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Comment définir
une vision Business ?
🔥 Pourquoi c'est important ?
Sans une solide vision business, il est très compliqué de mesurer l'impact réel et de prioriser en fonction de la valeur. Sans une vision claire, il est très difficile d'implémenter une véritable dynamique agile et frugale, piloté par des indicateurs de performance Business. Sans une vision partagée par toutes les parties prenantes du projet, n'importe quelle décision (économique, stratégique, technique) devient difficile à prendre et à accepter par tous les contributeurs.
✅ Recommandations
Avant-projet
Prendre le temps de définir une vision Business avant de commencer le projet
Business Owner
Identifier le rôle de Business owner au sein de l'équipe pour porter et nourrir la vision Business tout au long du projet
Sponsors
Bien inclure les sponsors métiers et stratégiques dans la réflexion
Canvas
Utiliser Business Canvas adapté au contexte Egis, pour formaliser la vision business
KPI
Utiliser des méthodes adaptées aux enjeux Business pour définir les métriques clé dans le pilotage du projet : NSM, Funnel, etc.
Business Plan
Challengez votre business model & vos prévisions avec un business model Egis
🛠 Ressources
Business Canvas
Le Business Model Canvas est un outil qui permet aux entrepreneurs, aux gestionnaires et aux entreprises établies de concevoir, d'affiner et de communiquer efficacement leurs stratégies commerciales. En prenant en compte les neuf éléments constitutifs, vous pouvez créer une feuille de route claire vers le succès, guidant votre entreprise vers la création de valeur, la croissance et l'innovation. Que vous lanciez une nouvelle entreprise ou que vous réévaluiez votre modèle d'entreprise actuel, le BMC est votre boussole pour naviguer dans les complexités du monde des affaires.
Modèle de business plan
Ce modèle de business plan est utilisé par Egis pour définir une prévision crédible et utile sur 3 ou 5 ans.
Métrique de l'étoile polaire
La méthode de mesure de l'étoile polaire est une approche transformatrice qui unifie les efforts d'une organisation vers un objectif commun et centré sur le client. En identifiant et en donnant la priorité à cette mesure unique, l'équipe peut se concentrer sur la croissance durable, améliorer la satisfaction des utilisateurs et s'adapter à l'évolution constante du paysage commercial. Alors que les entreprises s'efforcent d'atteindre un succès à long terme, la méthode de mesure de l'étoile polaire fournit une lumière qui éclaire le chemin à suivre pour atteindre leurs objectifs.
Business Owner
Le Business owner représente le business et assure l'alignement entre le projet et les objectifs de l'organisation.
Framework A.A.R.R.R
Le framework AARRR, également connu sous le nom de Pirate Metrics, est un outil puissant pour les gestionnaires de produits, les spécialistes du marketing et les entrepreneurs qui cherchent à naviguer sur les mers complexes de la croissance et de l'engagement des utilisateurs. En décomposant le parcours de l'utilisateur en étapes distinctes et en optimisant chacune d'entre elles, vous pouvez naviguer vers une entreprise prospère et durable. Avec l'AARRR comme boussole, votre voyage vers la croissance des utilisateurs devient non seulement gérable, mais aussi passionnant.
